多項(xiàng)政策護(hù)航醫(yī)改推進(jìn)，醫(yī)療改革進(jìn)程不斷深化

2016年是國(guó)家醫(yī)改政策密集出臺(tái)的一年。

全民醫(yī)療保障方面，將原來(lái)的城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合加醫(yī)療救助的“3+1”體系，整合為城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保加醫(yī)療救助的“2+1”體系，邁出了全面一體化醫(yī)保的重要一步。 

醫(yī)療服務(wù)體系方面，2016年重點(diǎn)推進(jìn)公立醫(yī)院改革和分級(jí)診療制度建設(shè)兩項(xiàng)工作，縣級(jí)公立醫(yī)院改革已全面鋪開(kāi)，城市公立醫(yī)院改革新增100個(gè)城市試點(diǎn)、鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)、鼓勵(lì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、鼓勵(lì)“醫(yī)聯(lián)體”發(fā)展等措施促進(jìn)分級(jí)診療制度不斷發(fā)展，打破以大型公立醫(yī)院為中心的舊體系，重構(gòu)健康市場(chǎng)，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療細(xì)分市場(chǎng)帶來(lái)巨大機(jī)遇。 

藥品供應(yīng)保障方面，藥品采購(gòu)方式趨于多元化，談判采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、掛網(wǎng)采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)(GPO)等模式陸續(xù)在各地實(shí)施。同時(shí)，藥品招采逐漸呈現(xiàn)從以省為單位向以地市為單位轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

郭文表示，隨著政策的進(jìn)一步深入落實(shí)，未來(lái)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)保支付方的主導(dǎo)地位將得到強(qiáng)化，招標(biāo)區(qū)域碎片化格局或?qū)⒅鸩斤@現(xiàn)。我國(guó)醫(yī)療改革趨勢(shì)正朝著理論制度全面創(chuàng)新、基層醫(yī)療服務(wù)能力不斷提高、醫(yī)生作用及地位不斷上升、醫(yī)保及藥品保障不斷加強(qiáng)的方向推進(jìn)。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)格局將會(huì)改變

據(jù)藍(lán)皮書(shū)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，2016年，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)規(guī)模達(dá)2.8萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2020年可以達(dá)到4.8萬(wàn)億元。截至2016年10月，我國(guó)共有近2.9萬(wàn)家醫(yī)院，其中公立醫(yī)院1.28萬(wàn)家，數(shù)量下降451家，民營(yíng)醫(yī)院1.58萬(wàn)家，數(shù)量上升1600家。從各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量和所占市場(chǎng)份額來(lái)看，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量上雖然占絕對(duì)主力(93萬(wàn)家)，但所占市場(chǎng)份額僅有醫(yī)院的10%。而同時(shí)，近年來(lái)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展勢(shì)頭迅猛，過(guò)去5年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)15%，雖然數(shù)量超過(guò)公立醫(yī)院，但門(mén)診人次數(shù)及住院人次數(shù)僅為公立醫(yī)院的14%及17%。郭文指出，目前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院仍然面臨規(guī)模較小、服務(wù)能力較弱、競(jìng)爭(zhēng)力較低等問(wèn)題，而隨著民營(yíng)醫(yī)院的不斷發(fā)展以及患者就醫(yī)觀念的轉(zhuǎn)變，未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院將占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

基于以上現(xiàn)狀，近年來(lái)，國(guó)家逐漸重視和大力發(fā)展養(yǎng)老及慢病管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”移動(dòng)醫(yī)療的出現(xiàn)，將有望改變現(xiàn)有市場(chǎng)格局。目前“互聯(lián)網(wǎng)+”移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)120億元，主要業(yè)務(wù)涵蓋掛號(hào)預(yù)約、尋醫(yī)問(wèn)診、醫(yī)療信息化、醫(yī)藥電商等。預(yù)計(jì)在未來(lái)，將有更多的新興產(chǎn)業(yè)快速萌生，從另一方面加快醫(yī)改的深入推進(jìn)。 

布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，把因集團(tuán)籌建專(zhuān)業(yè)科室合作中心

把因醫(yī)療集團(tuán)位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心，是國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的分級(jí)診療體系整體運(yùn)營(yíng)方案提供商。公司以“讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源服務(wù)百姓健康”為發(fā)展目標(biāo)，積極響應(yīng)國(guó)家醫(yī)改政策，幫扶全國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)區(qū)域內(nèi)有特色的，科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的分級(jí)診療中心和優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科科室，重點(diǎn)以血透科、康復(fù)科、疼痛科、皮膚&醫(yī)學(xué)美容科建設(shè)為主，同時(shí)兼顧其他學(xué)科的建設(shè)。 

尋合伙人，共同開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)

 把因醫(yī)療集團(tuán)抓住市場(chǎng)良機(jī)，以雄厚的“自有資金”為依托，現(xiàn)努力尋找合伙人，共同開(kāi)發(fā)和投資醫(yī)療市場(chǎng)，推動(dòng)二、三級(jí)城市各醫(yī)院科室合作中心的建設(shè)。

助力把因，把因?yàn)槟泶u加瓦

把因醫(yī)療將協(xié)助基層醫(yī)院整體規(guī)劃、實(shí)施、建設(shè)血液透析中心和科室，通過(guò)人才培訓(xùn)機(jī)制、把因?qū)＜屹Y源、實(shí)力資金為科室提供遠(yuǎn)程會(huì)診、基本與急救設(shè)備采購(gòu)等服務(wù)支持，保障科室良性運(yùn)營(yíng)發(fā)展，便捷基層病患就醫(yī)渠道，擴(kuò)大科室及醫(yī)院的社會(huì)知名度，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。 

把因集團(tuán)誠(chéng)招全國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)合作伙伴

把因醫(yī)療合作平臺(tái)，以豐富的醫(yī)療資源和雄厚的資金實(shí)力，專(zhuān)業(yè)從事科室建設(shè)，醫(yī)療設(shè)備分期、設(shè)備投放，醫(yī)療設(shè)備租賃及提供綜合醫(yī)療解決方案。同時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)招商加盟區(qū)級(jí)市縣級(jí)代理。

在國(guó)家分級(jí)診療政策引導(dǎo)和支持下，把因醫(yī)療合作平臺(tái)以?xún)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源為觸角，提高全國(guó)醫(yī)療整體診斷水平，管理水平，醫(yī)院科室運(yùn)營(yíng)能力，把因醫(yī)療愿與醫(yī)院及診療中心康復(fù)中心等機(jī)構(gòu)一同合作，由把因醫(yī)療提供國(guó)內(nèi)外高端醫(yī)療設(shè)備，科室建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案，名醫(yī)資源，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，向全國(guó)基層醫(yī)院薄弱科室提供整體運(yùn)營(yíng)解決方案。

把因醫(yī)療合作平臺(tái)核心團(tuán)隊(duì)由醫(yī)療行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)院長(zhǎng)、500強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)資深高管組成，專(zhuān)注于縣市醫(yī)院薄弱科室合作建設(shè)，打造醫(yī)療健康生態(tài)體系，推動(dòng)未來(lái)精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展。

把因集團(tuán)提供專(zhuān)業(yè)支持與服務(wù)

    1、平臺(tái)支持

    遠(yuǎn)程會(huì)診：遠(yuǎn)程專(zhuān)家會(huì)診、遠(yuǎn)程預(yù)約掛號(hào)、雙向轉(zhuǎn)診；

    遠(yuǎn)程診斷：遠(yuǎn)程病理、影像、圖像處理分析、診斷確定治療方案；

    健康管理：建立數(shù)據(jù)庫(kù)、保健卡；

    遠(yuǎn)程培訓(xùn)：病例建檔評(píng)估指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、案例分析、遠(yuǎn)程授課；

    2、專(zhuān)家支持

    匯集副高級(jí)以上專(zhuān)家組，組建醫(yī)生聯(lián)盟，給予遠(yuǎn)程、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為基地醫(yī)院提供全面支持。

    3、技術(shù)支持

    參加業(yè)內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)會(huì)

    開(kāi)辟業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)通道

    建立高端VIP

    專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

    啟動(dòng)學(xué)術(shù)中心扶持工程——學(xué)術(shù)引領(lǐng)發(fā)展

    綠色快速就醫(yī)通道

    4、設(shè)備支持

    提供整套方案的設(shè)備需求，避免醫(yī)院盲目采購(gòu)設(shè)備的不完善因素。

    5、資金支持

    把因擁有雄厚實(shí)力資本，保障合作醫(yī)院科室投資建設(shè)。

    6、培訓(xùn)支持

    完善的人才培訓(xùn)方案，通過(guò)多維度、多方面提升合作醫(yī)院的醫(yī)療水平。 

    7、管理支持

    運(yùn)營(yíng)管理是科室建設(shè)重要環(huán)節(jié)，是科室運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)保障。把因醫(yī)療團(tuán)隊(duì)是對(duì)科室建設(shè)負(fù)責(zé)的企業(yè)，不僅提供軟硬件設(shè)施，更注重科室長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

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