《2016年中國(guó)血液透析市場(chǎng)狀況藍(lán)皮書(shū)》 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前，我國(guó)終末期腎臟?。‥SRD）患者高達(dá)200多萬(wàn)人，每年將新增12萬(wàn)至15萬(wàn)患者。根據(jù)全國(guó)血液凈化病例信息登記系統(tǒng)的登記，我國(guó)血液透析患者數(shù)為38.5萬(wàn)，腹膜透析患者數(shù)為6.25萬(wàn)人。ESRD患者的透析治療率約為20.5%，遠(yuǎn)低于全球37%的平均治療水平，而歐美地區(qū)患者的透析治療率高達(dá)75%。未來(lái)我國(guó)透析市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

我國(guó)目前的血液透析中心約為4089家，大部分以公立醫(yī)院為主，但其數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了患者的治療需求。未來(lái)獨(dú)立血液透析中心將成為中國(guó)血液凈化領(lǐng)域的大趨勢(shì)，預(yù)計(jì)血液透析中心需求量將達(dá)到30000家，市場(chǎng)缺口巨大。按照中國(guó)ESRD患者數(shù)量 200萬(wàn)人，按每年透析費(fèi)用 5-7 萬(wàn)元測(cè)算，血透行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為1000-1400 億人民幣。 

    ESRD患者依賴(lài)性強(qiáng) 潛在群體多

    ESRD患者對(duì)血液透析服務(wù)依賴(lài)性非常強(qiáng)，病情一旦發(fā)展到需要進(jìn)行血液透析階段，往往需要終身維持。血液透析病人至少每周需透析兩次以上，因此透析服務(wù)的需求剛性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性比較好。

    此外，潛在ESRD群體眾多，也將引起對(duì)血液透析需求的增長(zhǎng)，其中誘發(fā)需求增長(zhǎng)的三大因素是：1、糖尿病和高血壓等慢性病引起的終末期腎臟病患者人數(shù)增加；2、既往獨(dú)立血液透析中心建設(shè)的缺失，其發(fā)展將有效解決病患在醫(yī)院排隊(duì)接受透析治療的局面，有巨大的發(fā)展空間；3、腎臟病納入大病醫(yī)保，財(cái)政得到有效保證，ESRD患者將能夠獲得近90%的報(bào)銷(xiāo)，從而減少病患的醫(yī)療開(kāi)支。

    國(guó)家政策有利民營(yíng)資本投資血透行業(yè)

   近年來(lái)，我國(guó)血液透析相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)，大病醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例不斷擴(kuò)大，以及分級(jí)診療的推行，大大減少了血液透析患者的負(fù)擔(dān)。國(guó)家政策的利好，為廣大ESRD患者和企業(yè)提供了全方位的支持。

    2016年12月6日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布的《關(guān)于血液透析中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范（試行）的通知》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2016】67號(hào)）更加明確了透析服務(wù)的操作規(guī)范與流程，使得透析服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，這為血液透析服務(wù)在全國(guó)鋪開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    布局血液透析產(chǎn)業(yè)，把因集團(tuán)籌建專(zhuān)業(yè)血透中心和科室

把因醫(yī)療集團(tuán)位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心，是國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的分級(jí)診療體系整體運(yùn)營(yíng)方案提供商。公司以“讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源服務(wù)百姓健康”為發(fā)展目標(biāo)，積極響應(yīng)國(guó)家醫(yī)改政策，幫扶全國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)區(qū)域內(nèi)有特色的，科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的分級(jí)診療中心和優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科科室，重點(diǎn)以血透科、康復(fù)科、疼痛科、皮膚&醫(yī)學(xué)美容科建設(shè)為主，同時(shí)兼顧其他學(xué)科的建設(shè)。

    尋合伙人，共同開(kāi)發(fā)血液透析市場(chǎng)

把因醫(yī)療集團(tuán)抓住市場(chǎng)良機(jī)，以雄厚的“自有資金”為依托，現(xiàn)努力尋找合伙人，共同開(kāi)發(fā)血液透析市場(chǎng)。如投資，推動(dòng)二、三級(jí)城市各醫(yī)院血液透析中心和科室的建設(shè)。

一、合作內(nèi)容，1、共建血液透析中心和科室：共同建設(shè)區(qū)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)、規(guī)范化的血液透析中心和科室，由醫(yī)院提供場(chǎng)地和醫(yī)護(hù)資源，企業(yè)提供器械和技術(shù)服務(wù)；2、血液透析設(shè)備服務(wù)，利用醫(yī)院缺乏資金而且急需對(duì)血液透析設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，通過(guò)設(shè)備集中采購(gòu)、設(shè)備分期投放等方式進(jìn)行。可有效緩解醫(yī)院的資金壓力，促進(jìn)醫(yī)院診療設(shè)備升級(jí)，提高診療水平，滿(mǎn)足患者需求； 

二、在血透科室的整體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上，把因醫(yī)療集團(tuán)提供資金、設(shè)備、專(zhuān)家、遠(yuǎn)程診療軟件及設(shè)備、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、遠(yuǎn)程服務(wù)團(tuán)隊(duì)、健康服務(wù)跟蹤團(tuán)隊(duì)等支持。 

三、合伙人：只要合伙人擁有當(dāng)?shù)蒯t(yī)院或者醫(yī)院相關(guān)的資源和人脈，擁有仁愛(ài)之心，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、醫(yī)療的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)感興趣，都可以與把因醫(yī)療集團(tuán)合作。 

“把因”能為您做什么？

    把因醫(yī)療將協(xié)助基層醫(yī)院整體規(guī)劃、實(shí)施、建設(shè)血液透析中心和科室，通過(guò)人才培訓(xùn)機(jī)制、把因?qū)＜屹Y源、實(shí)力資金為科室提供遠(yuǎn)程會(huì)診、基本與急救設(shè)備采購(gòu)等服務(wù)支持，保障科室良性運(yùn)營(yíng)發(fā)展，便捷基層病患就醫(yī)渠道，擴(kuò)大科室及醫(yī)院的社會(huì)知名度，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

1、血液透析中心項(xiàng)目根據(jù)中國(guó)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，匯聚國(guó)內(nèi)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)學(xué)骨干，助力培養(yǎng)醫(yī)學(xué)骨干并開(kāi)展科學(xué)研究等工作，其醫(yī)療技術(shù)水平、臨床服務(wù)能力、醫(yī)療質(zhì)量和安全、教學(xué)和科研能力達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

2、血液透析中心通過(guò)與國(guó)內(nèi)頂尖醫(yī)療資源的交流合作，可有效提高基層醫(yī)院診療水平、服務(wù)水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)日常遠(yuǎn)程會(huì)診，名醫(yī)就診。為終末期腎臟病患者提供更為便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

3、血液透析協(xié)作中心依托把因醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)療資源，對(duì)通過(guò)評(píng)審正式入選的基層醫(yī)院引入復(fù)旦、中山、瑞金、上海六院等把因簽約共建單位的品牌、專(zhuān)家、技術(shù)、人才培養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)管理、遠(yuǎn)程會(huì)診、綠色通道等優(yōu)質(zhì)資源；同時(shí)，基層醫(yī)院還將得到先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備等資金投資，參照國(guó)際、國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科及省市級(jí)醫(yī)療中心等標(biāo)準(zhǔn)，使所在城市的醫(yī)療水平達(dá)到國(guó)際一流，將申報(bào)醫(yī)院打造為區(qū)域內(nèi)最高水準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)典范。 

“把因”服務(wù)范疇：

    1、平臺(tái)支持

    遠(yuǎn)程會(huì)診：遠(yuǎn)程專(zhuān)家會(huì)診、遠(yuǎn)程預(yù)約掛號(hào)、雙向轉(zhuǎn)診；

    遠(yuǎn)程診斷：遠(yuǎn)程病理、影像、圖像處理分析、診斷確定治療方案；

    健康管理：建立數(shù)據(jù)庫(kù)、保健卡；

    遠(yuǎn)程培訓(xùn)：病例建檔評(píng)估指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、案例分析、遠(yuǎn)程授課；

    2、專(zhuān)家支持

    匯集副高級(jí)以上專(zhuān)家組，組建醫(yī)生聯(lián)盟，給予遠(yuǎn)程、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為基地醫(yī)院提供全面支持。

    3、技術(shù)支持

    參加業(yè)內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)會(huì)

    開(kāi)辟業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)通道

    建立高端VIP

    專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

    啟動(dòng)學(xué)術(shù)中心扶持工程——學(xué)術(shù)引領(lǐng)發(fā)展

    綠色快速就醫(yī)通道

    4、設(shè)備支持

    提供整套方案的設(shè)備需求，避免醫(yī)院盲目采購(gòu)設(shè)備的不完善因素。

    5、資金支持

    把因擁有雄厚實(shí)力資本，保障合作醫(yī)院科室投資建設(shè)。

    6、培訓(xùn)支持

    完善的人才培訓(xùn)方案，通過(guò)多維度、多方面提升合作醫(yī)院的醫(yī)療水平。 

    7、管理支持

    運(yùn)營(yíng)管理是科室建設(shè)重要環(huán)節(jié)，是科室運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)保障。把因醫(yī)療團(tuán)隊(duì)是對(duì)科室建設(shè)負(fù)責(zé)的企業(yè)，不僅提供軟硬件設(shè)施，更注重科室長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。 

把因合伙人 

知己知“把因” 百創(chuàng)不怠

            心有所想，業(yè)有所成—

                        新事業(yè)新錢(qián)途新視界

把因醫(yī)療合作平臺(tái)，以豐富的醫(yī)療資源和雄厚的資金實(shí)力，專(zhuān)業(yè)從事科室建設(shè)，醫(yī)療設(shè)備分期、設(shè)備投放，醫(yī)療設(shè)備租賃及提供綜合醫(yī)療解決方案。同時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)招商加盟區(qū)級(jí)市縣級(jí)代理。

在國(guó)家分級(jí)診療政策引導(dǎo)和支持下，把因醫(yī)療合作平臺(tái)以?xún)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源為觸角，提高全國(guó)醫(yī)療整體診斷水平，管理水平，醫(yī)院科室運(yùn)營(yíng)能力，把因醫(yī)療愿與醫(yī)院及診療中心康復(fù)中心等機(jī)構(gòu)一同合作，由把因醫(yī)療提供國(guó)內(nèi)外高端醫(yī)療設(shè)備，科室建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案，名醫(yī)資源，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，向全國(guó)基層醫(yī)院薄弱科室提供整體運(yùn)營(yíng)解決方案。

把因醫(yī)療合作平臺(tái)核心團(tuán)隊(duì)由醫(yī)療行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)院長(zhǎng)、500強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)資深高管組成，專(zhuān)注于縣市醫(yī)院薄弱科室合作建設(shè)，打造醫(yī)療健康生態(tài)體系，推動(dòng)未來(lái)精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展。

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