2017年開春，醫(yī)藥電商領(lǐng)域迎來(lái)“地震”。

2月15日，醫(yī)藥電商第一梯隊(duì)企業(yè)七樂康宣布完成由天億投資集團(tuán)(中衛(wèi)基金)、紅杉資本、京東等共同參與的新一輪融資。同時(shí)，七樂康與美年健康達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過線上線下資源互補(bǔ)，聯(lián)手構(gòu)建更為完整的醫(yī)療、體檢、藥品供應(yīng)、健康管理的服務(wù)生態(tài)閉環(huán)。

七樂康創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)石振洋表示：“移動(dòng)醫(yī)療已經(jīng)走過了粗放式的階段，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療‘下半場(chǎng)’，只有憑借前瞻性的商業(yè)模式、更加精細(xì)化的發(fā)展方式，更好更快地推進(jìn)執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

中國(guó)的醫(yī)藥電商起步于2005年，演變至今，打通醫(yī)藥電商邊界無(wú)疑成為醫(yī)藥電商企業(yè)共識(shí)。近兩年，七樂康、1藥網(wǎng)、健客等老牌醫(yī)藥電商企業(yè)各自通過在線問診、線下藥店、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等延伸醫(yī)療服務(wù)，角力打造醫(yī)、藥、患閉環(huán)。

不過，網(wǎng)售處方藥遲未落地、醫(yī)保支付尚未打通、消費(fèi)者習(xí)慣還沒養(yǎng)成等，使得電商在藥品零售端的占比始終極低。今年1月底，國(guó)務(wù)院發(fā)文將醫(yī)藥電商準(zhǔn)入證書的B、C證由審批改為備案，醫(yī)藥電商的競(jìng)爭(zhēng)將面臨更多不確定性。

加碼醫(yī)療服務(wù)

七樂康此番并未透露新一輪的融資金額。但在七樂康的投資人中，天億投資集團(tuán)的加入備受矚目。

據(jù)悉，天億投資集團(tuán)是第三方體檢上市公司美年健康的母公司，后者建有覆蓋全國(guó)70多座核心城市、300余家體檢中心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，美年健康亦是頻頻出手，觸角涉及?？漆t(yī)療、基因檢測(cè)等。

天億投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、美年大健康產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)俞熔認(rèn)為：“健康管理和疾病管理是醫(yī)療健康行業(yè)的兩大分支。美年大健康是國(guó)內(nèi)最大的健康需求入口，七樂康是慢病遠(yuǎn)程診療領(lǐng)域的新興力量，雙方能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”

對(duì)于七樂康來(lái)說，牽手美年健康實(shí)為加碼醫(yī)療服務(wù)。七樂康從2010年開始踏足醫(yī)藥電商，歷經(jīng)七年發(fā)展，目前業(yè)務(wù)涵蓋移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品“七樂康醫(yī)生”APP、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)藥電商、連鎖藥店四大核心板塊，打通醫(yī)院、醫(yī)生、患者、藥、物流等整個(gè)醫(yī)療服務(wù)鏈。

截止至目前，七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以“七樂康醫(yī)生”APP作為唯一官方入口，實(shí)現(xiàn)全國(guó)醫(yī)療資源和患者的連接。目前已匯聚了來(lái)自全國(guó)34個(gè)省份、超過300個(gè)城市的超過30萬(wàn)醫(yī)生，過千萬(wàn)患者，積累過億條大數(shù)據(jù)，日均問診量超過10萬(wàn)人次。

七樂康相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，此輪融資完成后，“七樂康將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)在全國(guó)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院版圖，通過形成醫(yī)聯(lián)體+社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心架構(gòu)，打通醫(yī)院間的信息壁壘。同時(shí)吸納更多醫(yī)生進(jìn)駐七樂康醫(yī)生平臺(tái)、壯大醫(yī)生合伙人隊(duì)伍。”

事實(shí)上，往上、下游延伸打造醫(yī)、藥服務(wù)閉環(huán)早已是醫(yī)藥電商共識(shí)。跟七樂康同屬醫(yī)藥電商第一梯隊(duì)的1藥網(wǎng)、健客、康愛多，也在近兩年不斷涉足在線問診、線下實(shí)體零售等。

其中，1藥網(wǎng)創(chuàng)建了“B2B+B2C+醫(yī)療”的模式：1藥網(wǎng)作為前端入口對(duì)接客戶，1號(hào)藥城與醫(yī)藥廠商合作搭建藥企營(yíng)銷、管理與流量分發(fā)平臺(tái)，1診作為移動(dòng)問診平臺(tái)聯(lián)系醫(yī)患;康愛多將更多精力投入官網(wǎng)建設(shè)和線下體驗(yàn)店，做醫(yī)藥O2O;而健客自2011年開始涉水在線問診，推出“掌上醫(yī)生”APP。健客CEO謝方敏向記者透露，健客的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也即將投建完成。

清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院研究員曹健分析指出：“醫(yī)藥電商涉足醫(yī)療服務(wù)，等于是主動(dòng)把患者的需求給挖掘出來(lái)。門檻在于要有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的資質(zhì)、線下實(shí)體的資質(zhì)，其次是要打通醫(yī)保支付來(lái)獲得更多的人群。”

新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

在七樂康加碼醫(yī)療服務(wù)的前夕，1月22日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于第三批取消39項(xiàng)中央指定地方實(shí)施的行政許可事項(xiàng)的決定》目錄中明確指出，互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)企業(yè)(第三方平臺(tái)除外)審批取消——網(wǎng)上藥店申請(qǐng)放開。

曹健告訴記者：“這意味著會(huì)有更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，沒有了政策壁壘，大家比拼的是市場(chǎng)渠道和營(yíng)銷能力等。前幾年進(jìn)來(lái)的幾百家如果沒辦法經(jīng)受住這一輪競(jìng)爭(zhēng)會(huì)面臨淘汰。”

中國(guó)的醫(yī)藥電商起步于2005年，藥房網(wǎng)拿到國(guó)內(nèi)首個(gè)醫(yī)藥B2C牌照。演變至今，開展醫(yī)藥電商的企業(yè)需申請(qǐng)《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》，包括第三方平臺(tái)資質(zhì)的A證，醫(yī)藥生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)B2B資質(zhì)的B證和自營(yíng)醫(yī)藥B2C資質(zhì)的C證。

據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局(CFDA)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年11月末，《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》共752張，其中醫(yī)藥B2B第三方平臺(tái)資質(zhì)的國(guó)A證書29張，醫(yī)藥B2B資質(zhì)的B證170張，自營(yíng)醫(yī)藥B2C資質(zhì)的C證553張，三類證書數(shù)量在近幾年都有了較大幅度的增加。

相比較眾多行業(yè)下滑的情況，醫(yī)藥電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盈利的喜訊頻頻傳出。

石振洋向記者透露：“2016年在七樂康營(yíng)收保持逆勢(shì)增長(zhǎng)。”上述七樂康相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步告訴記者，2016年七樂康旗下的七樂康醫(yī)生、七樂康電商兩大業(yè)務(wù)的年?duì)I收均增長(zhǎng)數(shù)億元。

此外，太安堂2016年上半年報(bào)顯示，旗下康愛多實(shí)現(xiàn)收入6.41億元，凈利潤(rùn)721萬(wàn)元;北京好藥師2016年上半年B2C電子商務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)含稅銷售4.7億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)479.04萬(wàn)元。健客方面也向記者透露，2016年健客營(yíng)業(yè)額完成15億，同比增50%，2017年健客將爭(zhēng)取完成25億規(guī)模營(yíng)業(yè)額的目標(biāo)。

盈利的喜訊使得醫(yī)藥電商頻頻受到投資人的青睞。紅杉資本中國(guó)基金合伙人周逵表示：“市場(chǎng)前景和發(fā)展速度是我們?cè)谶M(jìn)行投資選擇時(shí)的核心考量因素。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)有可能會(huì)成長(zhǎng)為兆級(jí)規(guī)模的市場(chǎng)。”

“2016年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的困難期，大家都沒看到新的模式、熱點(diǎn)。醫(yī)藥電商的政策出臺(tái)肯定會(huì)影響投資人的預(yù)期，”曹健指出，“不過，政策放開之后就會(huì)傾斜到藥品質(zhì)量的監(jiān)管，參與者多了之后如何確保藥品銷售質(zhì)量，保證消費(fèi)者的利益，是需要監(jiān)管跟進(jìn)的。而跑在前頭的企業(yè)則需要提升自身的服務(wù)量來(lái)保住自身的龍頭地位，或者是通過并購(gòu)整合等方式來(lái)提升市場(chǎng)占有率。”