藥廠自辦藥店的傳統(tǒng)，歷來有之。遼寧天士力、北京同仁堂、河南張仲景、安徽豐原、武漢馬應龍，還有康美、康緣、神威、佐今明等，無論是全國制藥百強工業(yè)抑或是區(qū)域龍頭藥企，都試圖通過開辦自屬連鎖藥店實現(xiàn)產業(yè)聯(lián)動，并由此一度萬馬齊喑。

雖然，這股風在近些年慢慢弱了下去，但最近，敏感的行業(yè)人士似乎又嗅到了制藥工業(yè)搶占終端高地之風，有了重新刮起之跡——

9月6日，甘肅眾友健康獲得由天士力資本發(fā)起、泰康人壽領投的大健康產業(yè)基金增資5億元參股投資，融資主要用于并購，擴張市場規(guī)模;近日，記者從相關渠道獲悉，南方某大型醫(yī)藥企業(yè)集團有意在目標區(qū)域物色藥店，試圖通過并購，快速切入藥品零售市場;另據消息靈通人士透露，在進行類似動作的，遠不止上述兩家……

那么，在兩票制、營改增等新的變革與政策環(huán)境下，這股新的工業(yè)搶占終端高地之風，會刮多大多猛呢?

獨特的“工業(yè)系連鎖”力量

眾所周知，制藥工業(yè)組建自己的連鎖藥店，在行業(yè)內十分普遍。自上游工業(yè)向下游終端延伸，在產、銷兩種不同方向上擴大企業(yè)的生產經營規(guī)模、擴展現(xiàn)有經營業(yè)務，這是企業(yè)發(fā)展縱向一體化戰(zhàn)略抉擇的重要目標。

根據CFDA南方醫(yī)藥經濟研究所、醫(yī)藥經濟報最新發(fā)布的2015中國制藥工業(yè)百強榜單，記者初步統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，百強榜前五十強中，包括榜單前三位在內的廣州醫(yī)藥、修正藥業(yè)、上海醫(yī)藥，以及天津醫(yī)藥、天士力控股、康美藥業(yè)、云南白藥、太極等，有將近20家藥企的觸角早已伸至連鎖終端。

所謂“背靠大樹好乘涼”，基于這些工業(yè)的深厚根基，其連鎖企業(yè)在成立時即顯現(xiàn)了不容小覷的市場競爭力，在我國藥品零售市場形成了一股獨特的“工業(yè)系連鎖”的力量。

當然，如今再看，各家的發(fā)展程度不一，有的已強勢切入了當地市場，有的則不慍不火，始終維持著自己的開店規(guī)模，也有的已經偃旗息鼓。

例如天士力集團的遼寧天士力大藥房，當年成立之時勢如破竹，只用了半年多時間，就開了將近100家門店，在遼寧地區(qū)形成了不小的沖擊，雖然近幾年發(fā)展速度放緩，但依舊在沈陽排名前三。而更大的發(fā)展神話是宛西制藥的張仲景大藥房，目前已妥妥地坐穩(wěn)了河南第一把交椅。

相較之下，華潤三九的連鎖之路則為行業(yè)留下了更多的警示與思考：三九集團曾提出轟動一時的“萬店連鎖計劃”，但終因對開店成本預估過低、規(guī)范化管理及運營成本控制不力，短短數年即從最初的豪言壯志走向黯然落幕。

被逼出來的風云再起?

藥企開辦藥店之風，緣何近期又開始風起云涌?

“這跟流通行業(yè)的變革有很大關系。藥企布局終端板塊，在縮短價值鏈、提高產品競爭力、提升工商合作水平等方面，起重要作用。在公立醫(yī)院和基層醫(yī)療市場銷售受阻的前提下，這是轉型策略之一。”北京德興隆醫(yī)藥管理咨詢公司首席顧問高普才給出了答案。

事實上，近幾年受招標、降價、醫(yī)保、藥占比、兩票制、營改增、分級診療、輔助用藥等政策的影響，醫(yī)院的產品銷售份額被不斷擠壓，制藥企業(yè)被迫紛紛轉向OTC市場。同時，零售終端市場則呈現(xiàn)單體藥店不斷減少、連鎖藥店化不斷加強的趨勢。在這樣的背景下，連鎖藥店成為制藥工業(yè)至為關鍵的銷售渠道。

正如醫(yī)藥零售資深專家代航所言：最近行業(yè)強調供零合體，其中工業(yè)系連鎖就是資產或者品牌層面最明顯的合體。

武漢秋友健康管理有限公司創(chuàng)始人尚鋒也向記者透露，近期這股風向越吹越勁了，制藥工業(yè)已經不再滿足于終端掌控完全受制于人的狀態(tài)。“在近期的行業(yè)交流中，對這種感覺特別明顯，尤其是那些上市企業(yè)，資本雄厚以及產品線長、品種豐富的工業(yè)企業(yè)，他們的愿望表現(xiàn)得尤為強烈。”

代航認為，工業(yè)布局連鎖板塊，目的有三：一是了解熟悉連鎖終端的運作;二是嘗試自建終端、實施供應鏈管理，鍛煉掌控能力;三是在渠道扁平化的醫(yī)藥流通變革中，探索新型供零關系。

據了解，天士力大健康產業(yè)基金投資眾友健康，就是希望通過對眾友健康進行規(guī)劃、整合、協(xié)同，結合產業(yè)鏈升級、產業(yè)標準提升、體制創(chuàng)新和國際化拓展等投后增值服務手段，協(xié)助眾友健康運營和商業(yè)模式的改變，促進企業(yè)成長，從而與投資者共同分享大健康產業(yè)的紅利。

做不好會成為投資累贅

“工業(yè)組建連鎖的優(yōu)勢很明顯。資本市場需要更多的抗風險能力，以及各種業(yè)態(tài)的組合方式，使資本、模式、研發(fā)、產品、流通更具活力，制藥工業(yè)擁有連鎖藥店，能夠在未來的多點布局和長遠發(fā)展上，起到四兩撥千斤的作用。”高普才認為，倚仗工業(yè)雄厚的資金實力，這類連鎖在市場開發(fā)和宣傳方面，有速度和成本的優(yōu)勢，后期發(fā)展方面，也更加扎實和穩(wěn)健。

但誠如前面所提到的，并不是所有的工業(yè)系連鎖都能取得成功。三九案例的失敗，正是因為在快速擴張的同時，管理上卻處于弱勢，以及發(fā)展中的不協(xié)調，使之陷入經營不善的困境。

“工業(yè)系連鎖最大的困局，就是容易陷入用工業(yè)的思維與營銷方式去激活和指導連鎖藥店的發(fā)展。”高普才強調，制藥工業(yè)與連鎖板塊的管理，應該是兩條線并行。

尚鋒也表示，連鎖與工業(yè)的管理方式不一，應區(qū)別運作。“部分工業(yè)對連鎖板塊插足太深，對于付出總希望能快速見到回報，這很影響連鎖的發(fā)展。”

對此，湖南九芝堂零售連鎖有限公司董事長郭彩虹表示認同，“以前九芝堂連鎖發(fā)展較慢，特別是對擴張抱著過于謹慎的態(tài)度，但隨著這幾年自己團隊的慢慢摸索，以及集團的逐步放權，九芝堂零售的發(fā)展步入了快車道。”郭彩虹感嘆，不同的人打造不同的業(yè)態(tài)模式，制藥工業(yè)需要打破思維慣性，用零售的思維做零售，這也是工業(yè)連鎖能否獲得長足發(fā)展的關鍵。

“如果在管理營銷模式上不能尋找到更多的亮點和突破點，就會成為投資的累贅，關鍵看整合之后的營銷方向和經營策略是否能做出相適應的改變。”高普才強調。