一紙?jiān)V訟又讓“施貴寶裁員案”重新進(jìn)入公眾視野。

由于處于大規(guī)模業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，美國(guó)百時(shí)美施貴寶公司在中國(guó)從2014年開始大幅裁減醫(yī)藥代表，總離職人數(shù)近千人，涉及腫瘤事業(yè)部、心血管事業(yè)部、OTC事業(yè)部等多個(gè)部門，但由于處理不當(dāng)引發(fā)員工強(qiáng)烈反彈，目前正與數(shù)百名前員工對(duì)簿公堂。此前，已有上海、長(zhǎng)沙、天津等多地的醫(yī)藥代表陸續(xù)向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)勞動(dòng)仲裁。

“盡管各地法院目前已陸續(xù)受理此案，但公司還會(huì)不斷通過(guò)上訴的方式，拖延庭審宣判的時(shí)間，最終讓離職員工主動(dòng)放棄應(yīng)有的法律賠償?！笔┵F寶前醫(yī)藥代表王芳對(duì)39健康網(wǎng)編輯表示，目前在勞動(dòng)仲裁中敗訴的施貴寶均再次向法院提起上訴，裁員事件已走進(jìn)了讓雙方都不愉快的法律訴訟的階段。

施貴寶自2014年8月以來(lái)通過(guò)取消工作、扣發(fā)獎(jiǎng)金、停薪留職等多種形式變相裁減基層一線的醫(yī)藥代表，但實(shí)際效果并不理想。隨后2015年初，施貴寶以合規(guī)問(wèn)題為由將公司數(shù)名高級(jí)管理層進(jìn)行了解聘，此舉隨即引發(fā)了公司內(nèi)部的極大反彈。

針對(duì)于裁員事件，施貴寶曾在回應(yīng)39健康網(wǎng)的聲明中表示，作為轉(zhuǎn)型的一部分，公司將不斷評(píng)估和決定合適的組織規(guī)模和構(gòu)架，以更好地服務(wù)于患者，會(huì)努力把對(duì)員工個(gè)人的影響降到最低，將公平對(duì)待所有受影響的員工以及遵循適用的中國(guó)法律進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

被裁員工將訴諸法律

隨著公司業(yè)務(wù)與高層管理團(tuán)隊(duì)的陸續(xù)轉(zhuǎn)變，施貴寶已在中國(guó)區(qū)經(jīng)歷了多輪裁員。

這一次裁員涉及了施貴寶公司的各個(gè)部門，尤其是一線的銷售部門成為“重災(zāi)區(qū)”。據(jù)王芳介紹，肝病事業(yè)部一直是施貴寶醫(yī)藥代表人數(shù)最多的部門，最高峰時(shí)能達(dá)到1050人，但經(jīng)過(guò)了2014年一系列的裁撤，該事業(yè)部目前只剩下不到500人。而糖尿病事業(yè)部也由當(dāng)時(shí)的600人左右減少到180人左右。除此之外，腫瘤事業(yè)部、心血管事業(yè)部、OTC事業(yè)部等多個(gè)部門均有不同程度裁員或縮減編制。

然而，施貴寶的裁員似乎有愈演愈烈之勢(shì)?！跋噍^于前幾次中國(guó)區(qū)裁員多為基層銷售崗位的醫(yī)藥代表，此輪更多集中于中高級(jí)管理層員工?！蓖醴几嬖V39健康網(wǎng)編輯，這些員工大都是地區(qū)經(jīng)理以上級(jí)別，甚至不乏多名總監(jiān)。

在一份裁員《解除勞動(dòng)合同通知書》中顯示，由于該員工違反了施貴寶在《勞動(dòng)合同》第八條第四款嚴(yán)重違反公司依法制定的勞動(dòng)記錄及公司有關(guān)規(guī)章制度，因此立即解除勞動(dòng)關(guān)系。

在被裁的員工看來(lái)，施貴寶給出的裁員理由根本站不住腳?！肮緦?duì)于裁員給出的理由五花八門，有些是銷售合規(guī)、管理下屬不力或是未能達(dá)到銷售預(yù)期等等?！?王芳表示，公司是希望通過(guò)裁員來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。

目前我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定公司裁員最低標(biāo)準(zhǔn)是N+1，N是勞動(dòng)年限。但僅僅是N +1卻很難達(dá)到本土外企員工的心理預(yù)期。

按照醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)通行的裁員賠償是N+4，而更大的爭(zhēng)議來(lái)自服務(wù)十年以上的員工，他們和施貴寶有無(wú)固定期限勞動(dòng)合同關(guān)系，離職所獲得賠償是更大的一筆數(shù)目。

“事實(shí)上，相比于賠償有更多的人還是希望能回去工作?！蓖醴急硎?，這場(chǎng)官司將會(huì)是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，她們一定會(huì)用法律的武器捍衛(wèi)自己合法的權(quán)利。

主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型

產(chǎn)品老化、績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力是導(dǎo)致施貴寶此番裁員的根本原因。

施貴寶的王牌產(chǎn)品博路定在2010年專利到期之后，銷售業(yè)績(jī)便“一蹶不振”，尤其是2012年相比同期銷售額狂跌64%，導(dǎo)致其整體營(yíng)收下降17%。

與此同時(shí)，施貴寶對(duì)糖尿病部門的“調(diào)整”則更為激進(jìn)，選擇了除格華止之外的安立澤、達(dá)格列凈、百泌達(dá)、艾塞那肽等五大糖尿病藥物全部出售給英國(guó)的阿斯利康公司，這直接導(dǎo)致5名大區(qū)經(jīng)理加入阿斯利康。

無(wú)藥可賣已成為施貴寶一線銷售代表的尷尬境遇。據(jù)王芳透露，公司未來(lái)3-5年之內(nèi)都不會(huì)在中國(guó)有新藥上市，或許這才是選擇大規(guī)模裁員的根本。

近年來(lái)，大型外資藥企紛紛正面撞上了“專利懸崖”，重磅藥物過(guò)了專利保護(hù)期后面臨仿制藥大軍的分食，利潤(rùn)衰退相當(dāng)慘烈，加之企業(yè)發(fā)展方向的急劇調(diào)整，一線藥代的命運(yùn)便不容樂(lè)觀。

外資醫(yī)藥企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境，也可能還會(huì)衍生出其他的營(yíng)銷模式。一位資深醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人表示，一些國(guó)外公司正在考慮今后是否將銷售委托給第三方公司去做，自己只做生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)支持以及學(xué)術(shù)討論，但目前并沒(méi)有成熟的案例。

不過(guò)，中康資訊副總經(jīng)理李俊國(guó)卻指出，醫(yī)藥公司推廣藥品都是靠醫(yī)藥代表，如果實(shí)現(xiàn)銷售模式的變革，需要一個(gè)過(guò)程，不可能說(shuō)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)?！岸?，藥品銷售再怎么變，也是需要人去做工作，這個(gè)沒(méi)有辦法改變。