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新產品的開發(fā)管理
發(fā)布日期:2015-02-03 | 瀏覽次數(shù):
東方醫(yī)藥網導讀:新產品開發(fā)過程中,對產品開發(fā)的管理尤為重要。新產品開發(fā)過程中強調策劃、開發(fā)和投放新產品的各種重要活動。然而新產品開發(fā)不只是既定的程序,企業(yè)還應系統(tǒng)地管理新產品開發(fā)過程。成功的新產品開發(fā)需要顧客導向與系統(tǒng)思維指導下的團隊合作和系統(tǒng)性的努力。
以顧客為中心的新產品開發(fā)
在宣召產品創(chuàng)意及新產品開發(fā)過程中,許多企業(yè)過于依賴研發(fā)市實驗的技術力量,但如同市場營銷領域其他主題一樣,成功的新產品開發(fā)一定是從頭至尾地理解顧客需求,并為顧客提供價值的過程。以顧客為中心的產品開發(fā)聚焦于向顧客提供解決方案,并提供更令顧客滿意的體驗。
根據研究表明,成功的新產品一定與眾不同,它能夠解決消費的困擾,提供獨特的消費者價值。因此,當代創(chuàng)新型企業(yè)正逐步走出實驗室,與消費者一起尋找提供新的消費者價值的途徑。在現(xiàn)代,從新產品開發(fā)之初獲得對消費者的洞察力,在整個開發(fā)過程中持續(xù)運用對消費者的洞察力,在肉兔市場時以有競爭力的方式傳播消費者價值,這就是現(xiàn)階段新產品在市場上能否獲得成功的關鍵要素。
基于團隊的新產品開發(fā)
成功的新產品開發(fā)需要依靠整個公司力量,進行跨部門的合作,一些企業(yè)按照順序組織新產品開發(fā)工作,以產生創(chuàng)意為起點,產品商業(yè)化為重點。在這樣的模式下,各個部門肚子完成開發(fā)任務,并按照順序將工作轉交下一部門。這樣的組織方式有助于控制高風險、復雜的開發(fā)項目,但代價太費時。為加快新產品開發(fā)的進程,許多企業(yè)采用基于團隊的新產品開發(fā),就是由來自不同部門的設計人員組成跨部門,跨職能的開發(fā)團隊,同時設計多個產品開發(fā)階段,以減少開發(fā)時間、提高效率。

更多資訊:
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