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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的裂變和新生
發(fā)布日期:2014-12-26 | 瀏覽次數(shù):
    東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀:有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià),百度干了廣告的事,淘寶干了超市的事,阿里巴巴做了批發(fā)的事,現(xiàn)在允許消費(fèi)者在網(wǎng)上購買處方藥了,天貓醫(yī)藥館、京東醫(yī)藥城干起了醫(yī)藥零售的事,現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不是外行干掉內(nèi)行,而是市場(chǎng)形勢(shì)干掉傳統(tǒng)模式。

    移動(dòng)互聯(lián)顛覆傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),隨著國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、大眾對(duì)醫(yī)療健康的關(guān)注,移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展迅速。數(shù)據(jù)顯示,2012年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到18.6億元,較上一年增長(zhǎng)17.7%。預(yù)計(jì)到2017年底,中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將突破百億元,達(dá)到125.3億元。

    陳家明:醫(yī)藥電商作為獨(dú)立終端正走向成熟

    陳家明著重談到,醫(yī)藥終端市場(chǎng)正在發(fā)生裂變,以前我們把藥品終端市場(chǎng)劃分為三大終端,第一終端是二級(jí)以上等級(jí)醫(yī)院、第二終端是40多萬家藥店、第三終端是縣級(jí)以下基層市場(chǎng),而現(xiàn)在醫(yī)藥電商作為一個(gè)獨(dú)立終端正在走向成熟!

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革,醫(yī)藥終端市場(chǎng)已經(jīng)分裂為六大市場(chǎng):城市等級(jí)醫(yī)院、縣域等級(jí)醫(yī)院、零售藥店市場(chǎng)、城市基層醫(yī)院、農(nóng)村基層醫(yī)療、網(wǎng)上藥店市場(chǎng)!

    林建寧:藥品零售終端的新常態(tài)

    南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)林建寧也指出:

    一、零售行業(yè)經(jīng)歷十多年的發(fā)展,走過平價(jià)賣場(chǎng)、跨區(qū)經(jīng)營(yíng)、聯(lián)盟崛起等階段后,轉(zhuǎn)型與升級(jí)已悄然成為藥品零售行業(yè)的新常態(tài);

    二、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的當(dāng)下,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)務(wù)必做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,根據(jù)自身情情況籌劃轉(zhuǎn)型方向;

    三、在政策催生與市場(chǎng)引導(dǎo)下,零售業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)已成新常態(tài),且出現(xiàn)了大健康、跨界全作、資本上市、電商等新的經(jīng)營(yíng)模式。

    藥店分級(jí)管理促進(jìn)零售市場(chǎng)重新洗牌

    隨著國(guó)家對(duì)藥店監(jiān)督與管理的升級(jí),醫(yī)藥零售市場(chǎng)將會(huì)迸發(fā)出新的能量。2015年即將到來,這種能量將會(huì)逐步顯現(xiàn)。在藥店分級(jí)管理制度下,部分不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的小藥店將被淘汰,退出市場(chǎng)。醫(yī)藥分開是新醫(yī)改方案明確的改革方向,商務(wù)部希望通過零售藥店的分級(jí)管理,引導(dǎo)藥店規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,不斷提高服務(wù)能力,并為社保、衛(wèi)生部門篩選定點(diǎn)藥店提供依據(jù)。

    除了對(duì)低等級(jí)藥店的處方藥限售外,新藥店分級(jí)管理還將與醫(yī)保管理、互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)商合作等方面進(jìn)行銜接。

    “以客戶為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行摹?/b>

    互聯(lián)網(wǎng)消除了信息不對(duì)稱,使得消費(fèi)者掌握了更多的信息,互聯(lián)網(wǎng)的存在使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為充分,市場(chǎng)由廠商主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo),消費(fèi)者“用腳投票”的現(xiàn)象更為明顯,改變選擇的成本降低,基本產(chǎn)品的豐饒、媒體的解構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)的鏈接,消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代真正到來了。

    在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天,用戶思維顯得格外重要。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作為廠商,必須從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)銷售乃至售后服務(wù)整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化,商業(yè)價(jià)值要建立在用戶價(jià)值之上。

    陳家明確信,真正優(yōu)秀的企業(yè),將會(huì)最終分享到變革的成果。

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