醫(yī)藥招商的隊(duì)伍越來(lái)越壯大，但在招商過(guò)程中，醫(yī)藥招商企業(yè)都呈現(xiàn)出了相似的管理問(wèn)題。今天我們就針對(duì)醫(yī)藥招商企業(yè)常見的管理方面的問(wèn)題進(jìn)行一番探討，幫助這些企業(yè)擺脫管理上的困境，獲得發(fā)展。 

問(wèn)題一、缺乏合理的授權(quán)制度

很多企業(yè)的高層都獨(dú)攬了過(guò)多群里，而中層管理者又是處于一個(gè)“執(zhí)行多、權(quán)利少”的情況，如此沒有明確的授權(quán)制度，導(dǎo)致企業(yè)的中層產(chǎn)生“少干少犯錯(cuò)”的念頭，如此消極的對(duì)待工作。

問(wèn)題二、缺乏職責(zé)分離

該問(wèn)題和缺乏合理的授權(quán)制度這一問(wèn)題相反，在企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位上，企業(yè)的所有者對(duì)于自己的親信過(guò)分的信任，從而缺乏職責(zé)分離意識(shí)。所謂的職責(zé)分離指的就是遵循不相容職務(wù)相分離的原則，從而實(shí)現(xiàn)合理的組織分工。如果職責(zé)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，那么就會(huì)可能出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以企業(yè)一定要將員工的工作和其他員工的工作保持一致，可方便互相監(jiān)督。企業(yè)要注意，一個(gè)企業(yè)的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄工作切不能由一個(gè)人擔(dān)任，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

問(wèn)題三、缺乏信息記錄

醫(yī)藥招商企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面就是進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔⒂涗?，它是企業(yè)其他控制的有效性保證，同時(shí)也是企業(yè)保持高效經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量信息的有效手段。然而目前很多制藥企業(yè)都忽略了這一點(diǎn)，連最基本的產(chǎn)品流向都沒有一個(gè)確切的紀(jì)略，另外有些企業(yè)甚至在決策的制定上都非常盲目。

問(wèn)題四、缺乏內(nèi)部審計(jì)制度

大多數(shù)企業(yè)還是存在缺乏嚴(yán)格的預(yù)算體系的，企業(yè)的預(yù)算管理只流于形式，產(chǎn)品成本核算較粗放，從而難以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。另外在資金管理上也沒有明確的計(jì)劃性，對(duì)于資金的使用效率也沒有好的評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)。