東方醫(yī)藥網(wǎng)發(fā)現(xiàn)處方藥的營銷中既沒有鋪天蓋地的廣告作支撐，也沒有三步一崗，五步一哨的促銷員，幾乎占據(jù)藥店半壁江山的處方藥柜臺似乎在上演現(xiàn)代版的“守株待兔”。
與如火如荼的保健品、非處方藥市場的競相促銷相比，藥店的處方藥營銷顯得略過冷清，既沒有鋪天蓋地的廣告作支撐，也沒有三步一崗，五步一哨的促銷員，幾乎占據(jù)藥店半壁江山的處方藥柜臺似乎在上演現(xiàn)代版的“守株待兔”。但是，對于以贏利為目的的藥店來說，果真舍得讓這一塊的利潤放任自流嗎？面對2006年處方藥全部憑處方銷售的大限，藥店只能坐以待斃嗎？
讓記者略感驚訝的是，面對“處方藥的營銷”問題，很多藥店負責人的措詞明顯過于謹慎，唯恐言語間觸犯了國家政策的雷池。而且，大部分人無奈地認為，如果醫(yī)院改革不徹底，藥店處方藥柜臺只能是“門可羅雀”。這種慎重的態(tài)度一方面說明大家對處方藥銷售的重視程度在提高，另一方面也暗示著無奈背后的無計可施，這一點對于藥店來說尤其令人擔心，因為不論是現(xiàn)在還是將來，處方藥銷售都是藥店無法回避的重磅市場。
面對處方藥的“廣告限制、促銷限制、處方限制”，藥廠將更多的精力投入對醫(yī)院的公關(guān)上，藥店對處方藥銷售也難有大動作，現(xiàn)有的營銷手段基本可以歸納為以下幾種：
藥廠贈送小禮品。
國家規(guī)定處方藥銷售不準買藥贈藥，但對小茶杯之類的小禮品沒作規(guī)定，藥廠便在政策的邊緣尋求到了一線促銷生機。
藥廠針對店經(jīng)理、店員進行藥品專業(yè)知識培訓。
主要是讓他們了解藥理、藥源，了解藥品的適用病癥，以準確向顧客推銷，力爭在安全用藥范圍內(nèi)推銷本廠藥品。
藥店或藥廠請專家為顧客義診。
藥廠請的專家主要是與本廠藥品適用病癥相關(guān)的醫(yī)學專家。藥店此舉則主要是為了用服務吸引顧客，不限于某一類藥品。
不難看出，藥店在處方藥銷售上的營銷方式幾乎都是與藥廠合作完成的，而對于用藥存在巨大安全隱患的處方藥，這種有明顯利益傾向的營銷方法很容易誤導消費者，短期內(nèi)會收到一定的效果，但并非長久之計，甚至有可能會起到負面作用。也許正是因為這個原因，藥店對處方藥的營銷基本上是比較消極的。
面對蕭條的本土藥店處方藥市場，記者在美信醫(yī)藥——這家在美國以處方藥銷售為主的洋藥店中得到了不一樣的回答。
由于本土環(huán)境所限，移植到中國的美信也作了很大的改良。據(jù)了解，目前在美信的藥店里，處方藥只占整個藥店的30%，因此針對處方藥的營銷也不會有太大的舉動。
雖然美信在處方藥銷售方面也沒有立竿見影的營銷手段，但它的積極態(tài)度以及有別于本土藥店的服務理念明顯高人一籌。下面就是美信在處方藥銷售上的舉措：
理智的商品線　美信通過調(diào)研各藥店附近顧客常購的處方藥品種，分析確定該店的處方藥商品線。
不一樣的培訓機制　美信沒有與廠家合作培訓，自己主辦的針對藥師和店員的培訓僅限于專業(yè)知識及安全用藥知識，主觀上不會偏向某種藥品。
嚴謹?shù)氖鬯帯∶佬艑μ幏剿庝N售控制非常嚴格，任何時候都有專業(yè)藥師親自執(zhí)業(yè)服務，而且藥店的處方藥都是藏在高高的柜臺里面，顧客必須先向藥師陳述用藥者的病情，然后由藥師有針對性地為其選擇藥品。如果是需憑處方銷售的處方藥，藥師會要求顧客出示處方。
與醫(yī)院合作　如果藥師發(fā)現(xiàn)顧客病情僅靠自行用藥很難醫(yī)治，他會推薦顧客到與美信有合作關(guān)系的醫(yī)院看病，然后醫(yī)院把病人的病情及用藥情況反饋給美信。美信推薦醫(yī)院，醫(yī)院則向美信提供病人情況，雙方不存在類似于藥廠與醫(yī)院的利益關(guān)系，而是一種對病人負責的三贏行為。
追蹤服務　其他藥店很少有用藥追蹤服務，即便有也多是廠家的售后服務活動，而美信為了全面地掌握顧客的用藥情況，給每一位顧客建立了健康帳戶，對病人進行療效追蹤與拜訪，通過數(shù)據(jù)分析確保給病人提供更為準確的用藥服務。這類服務非常容易吸引糖尿病、骨質(zhì)疏松癥等其他慢性病患者來美信藥店買處方藥。
在處方藥銷售不利于藥店的形勢下，美信是積極的，它為顧客提供的服務貌似非功利的，然而這種非功利的服務后面，隱藏的往往是極具贏利性的消費市場，因為消費者的藥品消費觀念日益成熟，這種服務制勝的理念將會越來越得到人們的認可。
本土藥店在消極等待國家醫(yī)藥政策的調(diào)整，美信也在等待，但不一樣的是，美信的等待是積極的，它做得更多的是對未來市場的逐步把握。醫(yī)藥市場完全放開的那天，處方藥市場也將不會像今天這么冷清，那時，在大部分藥店開始著手爭奪處方藥市場時，美信已經(jīng)擁有了一批可觀的忠誠客戶資源。 東方醫(yī)藥網(wǎng)