東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀：真的要盤點我國醫(yī)藥營銷成功模式的典型的話，除了修正模式：傳播精準(zhǔn)，高額空間，人海戰(zhàn)術(shù)以外，當(dāng)然少不了著名企業(yè)哈藥集團(tuán)，該企業(yè)所采用模式的模式，正應(yīng)驗了如今的一句熱門的話語，那就是：有錢，就是任性！此時此刻，你是否已經(jīng)開始好奇哈藥集團(tuán)到底任性到什么程度？那就來了解哈藥成功的營銷模式：密集廣告強(qiáng)勢拉動，大普藥取得大成

    在2000年，哈藥集團(tuán)就砸了12億元用在廣告宣傳，巨額的宣傳下，最終實現(xiàn)了64億的銷售收入，該數(shù)目且居于全國醫(yī)藥行業(yè)的第一位。那個時候，廣告早已星羅棋布，狂轟濫炸，在媒體以及廣大消費(fèi)者的聲討之下，哈藥集團(tuán)就這樣被大家銘記在心了。

    同質(zhì)化現(xiàn)象日趨明顯，產(chǎn)能過剩，行業(yè)競爭激烈，這就是當(dāng)時行業(yè)的情況。哈藥集團(tuán)為了超越同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭，釋放過剩的產(chǎn)能，還有維系企業(yè)自身和社會的穩(wěn)定，從而產(chǎn)生并確立了“使經(jīng)營能力大于生產(chǎn)能力"的指導(dǎo)思想。之后在該思想的知道下，哈藥集團(tuán)投入了100萬用于媒體宣傳，實現(xiàn)大面積的轟炸，之后投入上億元的費(fèi)用，就是讓廣大消費(fèi)者隨處都可看到電視廣告，除非關(guān)掉電視才能躲過。如此內(nèi)外部因素交織一起以密集廣告強(qiáng)勢拉動大營銷的哈藥模式就此誕生了。

    之后的十余年的時間里，哈藥集團(tuán)一直穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著中國醫(yī)藥百強(qiáng)榜前列的位置，旗下品牌三精、護(hù)彤、蓋中蓋等早已家喻戶曉，深入人心。

    在如今的行業(yè)市場，要復(fù)制和維系這樣的密集廣告強(qiáng)勢拉動銷售的模式真的很難。且不說同類競爭品的高毛利攔截，更重要的是如今媒體費(fèi)用不斷上漲，巨額投放早已不能夠換來前些年的大面積廣告覆蓋，也就因為如此，如今廣告品種在終端的聲勢日漸漸微。

    今后，我們且看哈藥集團(tuán)如何調(diào)整戰(zhàn)略模式！