東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀：2015年1月，首位跨國(guó)公司高管正式加盟張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)，從而啟動(dòng)了醫(yī)生集團(tuán)搭建行政框架的進(jìn)程。
新加盟者童維楠將出任張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的行政總監(jiān)，她擁有醫(yī)學(xué)本科背景，曾在葛蘭素制藥公司擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理、奈科明制藥公司任全國(guó)市場(chǎng)及醫(yī)學(xué)部經(jīng)理，以及在雅芳(中國(guó))公司擔(dān)任健康品牌總監(jiān)。
“這是對(duì)醫(yī)生集團(tuán)自身的突破?！睆垙?qiáng)告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“通過引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才，打破了過去醫(yī)生在自己圈子里打轉(zhuǎn)的模式?！痹趶垙?qiáng)看來，醫(yī)生往往帶有固定的思維模式，而不利于企業(yè)的發(fā)展。
張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)成立于2014年中旬，又稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，試圖為走出體制的醫(yī)生搭建自由執(zhí)業(yè)平臺(tái)。成立半年多來，醫(yī)生集團(tuán)組建了五個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，與和睦家、沃德醫(yī)療中心合作，完成門診、手術(shù)700多例。
據(jù)悉，醫(yī)生集團(tuán)計(jì)劃設(shè)立運(yùn)營(yíng)部、學(xué)術(shù)部、行政部和品牌部四個(gè)行政部門，并借此在2015推行PHP模式，以重塑醫(yī)生與醫(yī)院的關(guān)系。
PHP的核心內(nèi)容是醫(yī)生成為主導(dǎo)，而不再是醫(yī)院的雇員，醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，通過提供醫(yī)療服務(wù)取得分成收入或保險(xiǎn)支付。張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)計(jì)劃在2015年落地四家PHP簽約醫(yī)院，優(yōu)先選擇私立高端領(lǐng)域。
搭建行政管理框架
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》(以下簡(jiǎn)稱“21世紀(jì)”)：張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)成立至今已有半年多，您在這段時(shí)間內(nèi)做了什么，如何評(píng)價(jià)?
張強(qiáng)：集團(tuán)成立半年來的主要工作是搭建框架。第一個(gè)框架是醫(yī)生專家團(tuán)隊(duì)，目前我們擁有5個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，包括脊柱外科、肝腸外科、泌尿外科、血管外科和疝氣外科。
第二項(xiàng)工作是搭建行政管理框架，計(jì)劃形成運(yùn)營(yíng)部、學(xué)術(shù)部、行政部和品牌部，將來會(huì)有4個(gè)總監(jiān)進(jìn)來。
此外，我本人仍然在履行醫(yī)生的職責(zé)，主要在上海 、北京開設(shè)門診和手術(shù)。截至目前，已進(jìn)行手術(shù)或接診了700多位患者。
《21世紀(jì)》：兩個(gè)框架的具體內(nèi)容是什么，兩者是什么關(guān)系，為什么要建立行政部門?
張強(qiáng)：每個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)由首席醫(yī)生、年輕醫(yī)生、專家助理組成，首席醫(yī)生與醫(yī)生集團(tuán)簽約，但不屬于集團(tuán)的雇員，年輕醫(yī)生和專家助理是集團(tuán)的雇員，為首席醫(yī)生提供全方位的支持。
事實(shí)上，醫(yī)生集團(tuán)是一個(gè)行政機(jī)構(gòu)，為了幫助醫(yī)生更合理、更有尊嚴(yán)的工作，所以我們必須搭建起行政管理框架。
更重要的是，行政部門使得醫(yī)生集團(tuán)第一次突破了醫(yī)生自身的局限，通過引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才，打破了過去醫(yī)生在自己圈子里打轉(zhuǎn)的模式。
《21世紀(jì)》：醫(yī)生在自己的圈子里打轉(zhuǎn)會(huì)帶來什么結(jié)果?
張強(qiáng)：以前都是外科主刀醫(yī)生說了算，這是一種固定的思維模式，甚至有時(shí)剛愎自用，有點(diǎn)兒一言堂的概念，但企業(yè)不能一言堂，所以醫(yī)生集團(tuán)此舉是對(duì)自身的突破，今后，醫(yī)生只需全身心地為患者服務(wù)。
《21世紀(jì)》：目前四個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)建設(shè)得怎么樣了?
張強(qiáng)：前幾天，首位跨國(guó)公司高管童維楠，正式加盟張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)任職行政總監(jiān)和張強(qiáng)醫(yī)療科技有限公司任職副總裁。目前，醫(yī)生集團(tuán)最大的困難是品牌、運(yùn)營(yíng)的提升，希望在行政框架搭建完成后，可以得到提高。
落地PHP模式
《21世紀(jì)》：如何理解PHP模式?
張強(qiáng)：目前我是和睦家醫(yī)院的簽約醫(yī)生，同時(shí)也是沃德醫(yī)療中心的簽約醫(yī)生。但在今年，醫(yī)生集團(tuán)會(huì)推出與醫(yī)院合作的新模式，這個(gè)名字是我創(chuàng)造的，叫做PHP(Physician Hospital Partnership)，與國(guó)家目前主推的PPP模式不同，PHP把醫(yī)生放在重要的、和醫(yī)院平等的合作者位置。而PPP模式仍然是醫(yī)院和醫(yī)院之間的關(guān)系。
PHP在美國(guó)很普遍，醫(yī)生與醫(yī)院不是雇傭關(guān)系，而是合作伙伴關(guān)系，在國(guó)外，最頂尖的醫(yī)生絕對(duì)不會(huì)成為醫(yī)院的雇傭醫(yī)生，而是自由職業(yè)的。
中國(guó)目前沒有評(píng)價(jià)體系篩選出頂級(jí)醫(yī)生，而更多地是靠體制來維系，這不是醫(yī)生真正身價(jià)。
《21世紀(jì)》：PHP的具體內(nèi)容是什么?
張強(qiáng)：醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院簽約，醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽約，并成為這些醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的母體，醫(yī)生通過醫(yī)療服務(wù)獲得收入，按照國(guó)際慣例，支付方為保險(xiǎn)公司。PHP的核心是醫(yī)生成為主導(dǎo)，不再是醫(yī)院的雇員。
《21世紀(jì)》：醫(yī)院出于什么樣的動(dòng)力愿意與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)結(jié)為PHP關(guān)系?
張強(qiáng)：很多醫(yī)院尤其是民營(yíng)醫(yī)院缺少?？漆t(yī)生，而雇傭?qū)？漆t(yī)生的成本很高。在國(guó)外，頂級(jí)醫(yī)生的年收入則是50萬-200萬美元，醫(yī)院的成本過高。如果我們可以為醫(yī)院提供高水平的?？漆t(yī)生，并在此基礎(chǔ)上收入分成，對(duì)醫(yī)院來說解決了缺乏?？漆t(yī)生的問題。
《21世紀(jì)》：醫(yī)生集團(tuán)推行的PHP模式怎樣落地?
張強(qiáng)：今年將與和睦家等高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)洽談掛牌事宜，比如，掛牌醫(yī)生集團(tuán)和睦家手術(shù)中心、臨床中心，類似于托管的模式。計(jì)劃在2015年擴(kuò)展到4家醫(yī)院，優(yōu)先選擇北京、上海兩地的和睦家、沃德醫(yī)療等高端醫(yī)院，掛牌后，成為醫(yī)生集團(tuán)的臨床基地。
首輪謹(jǐn)慎融資5000萬
《21世紀(jì)》：張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)計(jì)劃首輪融資多大規(guī)模?這些錢用來做什么?
張強(qiáng)：外部資本很多來找我們，但我們的選擇很慎重，預(yù)計(jì)會(huì)在春節(jié)前確定。資金來自個(gè)人、基金甚至患者。但考慮到未來的連續(xù)性，我們傾向于基金，第一輪融資會(huì)控制在5000萬之內(nèi)。
這些錢用來搭建行政框架、與醫(yī)院合作成立臨床中心、在杭州啟動(dòng)日間手術(shù)中心。預(yù)計(jì)中國(guó)第一家日間手術(shù)中心將在2016年落地，其性質(zhì)為營(yíng)利性的門診部，這是醫(yī)生集團(tuán)的第一個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目，但目前手術(shù)中心的法規(guī)還比較空白。
《21世紀(jì)》：您不會(huì)建立醫(yī)院?jiǎn)?
張強(qiáng)：不會(huì)建立醫(yī)院，因?yàn)閺尼t(yī)院的成本和運(yùn)營(yíng)效率來看，未來會(huì)面臨很大挑戰(zhàn)，并且其功能會(huì)被獨(dú)立的第三方替代。比如，手術(shù)中心會(huì)逐漸替代醫(yī)院的手術(shù)室、檢驗(yàn)中心會(huì)替代醫(yī)院的檢驗(yàn)室、影像中心會(huì)替代醫(yī)院的影像室等。
《21世紀(jì)》：醫(yī)生集團(tuán)在2015年還會(huì)做哪些事?
張強(qiáng)：成立“思俊俱樂部”，希望它成為中國(guó)頂尖外科醫(yī)生的社交平臺(tái)，目前正在起草章程，節(jié)后啟動(dòng)，俱樂部每月會(huì)開會(huì)，先在上海落地，以后過渡至北京、杭州，主要關(guān)注學(xué)術(shù)信息、市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要想成為俱樂部成員，必須要三個(gè)專家推薦才可以。
