東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀:馬云的“未來醫(yī)院”計劃出臺后,他毫不諱言自己有個“醫(yī)療夢”。醫(yī)療關(guān)系到最基本的民生保障,如果能真正降低消費者就醫(yī)成本,降低患者的資金、時間成本,善莫大焉。
且不說馬云懂媒體公關(guān)、善煲心靈雞湯,粉絲眾多,一呼百應(yīng),一句“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢”就足以讓千萬粉絲熱血沸騰,雖然在互聯(lián)網(wǎng)大會上豪言“讓醫(yī)生失業(yè)”得罪人不少,未來醫(yī)院的佳話一處,切分市場的目的尚未達到,已經(jīng)引來社會各界關(guān)注,賺足吆喝。
然而,夢想豐滿,現(xiàn)實骨感。
首先是和醫(yī)院的利益協(xié)調(diào)問題?,F(xiàn)有的行業(yè)生存模式是以藥養(yǎng)醫(yī),如果不考慮對醫(yī)院、醫(yī)生進行補貼,阿里搭建的處方藥的搶單平臺將直接切掉醫(yī)院的大部分盈利,馬云的生意越大,醫(yī)院就越虧錢。
其次是各大藥店是否愿意配合的問題。已有的電商模式證明在電商大發(fā)展的過程,價格戰(zhàn)在所難免,這導(dǎo)致原來很熱鬧的實體店都倒閉了。投射到藥品行業(yè),對于一些不愁賣的高端品牌藥,藥店沒有必要上線卷入價格戰(zhàn)的漩渦;對于一些基礎(chǔ)類的藥品,各大藥店可能為了增加流動性而上線搶單銷售,在藥店零售整體利潤率較低的市場背景下,各大藥店是否愿意長期參與這種薄利多銷模式。
最后是醫(yī)保對接問題。醫(yī)保對接當然不是技術(shù)層面的問題,而是各地政府對醫(yī)保系統(tǒng)改革的態(tài)度和決心問題。阿里如何對接全國各地割據(jù)、分散的醫(yī)保系統(tǒng)是其網(wǎng)售處方藥的關(guān)鍵,對于普通百姓而言,通過醫(yī)保買藥是常識和習(xí)慣,對于各地政府而言,醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)對接后藥品控制和安全問題也必須考慮。據(jù)申銀萬國分析師介紹,目前每個月,阿里相關(guān)人員都會跟衛(wèi)計委做匯報,管理層態(tài)度不鼓勵也不反對,靜觀阿里做試點,做得好就推廣,做不好就停掉。
“夢想”能否實現(xiàn),取決于如何跟現(xiàn)實做好平衡游戲,但拋開夢想的口號,阿里的角色是個商人,是逐利的資本,當資本進入特殊的醫(yī)療健康領(lǐng)域,未必會真正從患者的角度來出發(fā),這也是有人對阿里“醫(yī)療夢”不屑一顧的原因,認為阿里作為生意人并不懂希波克拉底誓言。
互聯(lián)網(wǎng)正在慢慢改寫所有傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則,這一點毋庸置疑。從目前來看,阿里實現(xiàn)自己的“醫(yī)療夢”要面臨的問題很多,但無論如何,事關(guān)民生工程的夢想仍然有看點、有賣點,在高度保守的、封閉的醫(yī)療健康領(lǐng)域,阿里能否找到自己的位置,取決于自身對醫(yī)療健康行業(yè)的確切認知和把握,也取決于各地政府對醫(yī)改等社會問題的態(tài)度和決心。
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